Хотите узнать больше о практике внимательности и вертикальном развитии? В этом разделе мы собрали и перевели для вас самые важные, интересные, парадоксальные и вдохновляющие статьи и исследования. И мы постоянно пополняем нашу коллекцию! В отличие от материалов Блога, они довольно большие по объему, поэтому для вашего удобства мы выкладываем их в виде PDF-файлов.

PDF
1421.39 KB Published:
Jul 25, 2016

Сюзанна Кук-Гройтер: «Все квадранты» как методика сканирования и картографирования

Есть много свидетельств того, что личная практика внимательности помогает нам быть более спокойными и доброжелательными, мыслить яснее и принимать более целостные решения. В сочетании с подходом «все квадранты», взятым из интегральной теории Кена Уилбера, она может помочь лидерам охватить максимально возможные стороны и перспективы одной ситуации, принимая решения, способствующие процветанию компаний и будущих поколений.

Квадранты представляют собой универсальные перспективы для описания человеческого опыта, охватывая внутреннее и внешнее, индивидуальное и коллективное измерения. Таким образом они могут быть методикой «сканирования» (то есть ознакомительного исследования) и «картографирования» (то есть нанесения на большую карту) территории — той или иной человеческой ситуации, переживания или опыта. Они позволяют внимательно относиться к своему опыту, осознавая то, как всё взаимосвязано друг с другом и какой в этом смысл. Они эффективно освещают то, какие аспекты были учтены, а какие остались не замеченными, какие аспекты исказили, а какие не приняли во внимание в достаточной мере. Кроме своей простоты, эту модель можно легко адаптировать для любой компании, любой сферы применения, любого масштаба и любого уровня абстракции.

Сюзанна Кук-Гройтер предлагает использовать всеквадрантный подход отдельно от всей интегральной теории для того, чтобы внимательно и осознанно охватывать разные части своего опыта. «Все квадранты» — это самостоятельное, очень мощное и пригодное для бессчётного числа ситуаций средство изучения и описания территории человеческого опыта. Эта функциональная модель поможет российским руководителям в развитии целостного видения.

Перевод © «Внимательный бизнес»

Скачать
PDF
1710.11 KB Published:
Nov 22, 2015

Порождающие изменения: практическое руководство

Как часто лидеры на всех уровнях увлекаются решением проблем и даже не успевают задуматься о том будущем для себя и своей компании, которое они мечтали бы создать? Как часто мы фокусируем свое внимание на сложностях и недостатках, вместо того, чтобы сфокусировать часть внимания на том потенциале, который присутствует (пусть даже скрыто) уже сейчас?

Тэм Ланди — консультант, преподаватель и наставник в области человеческого и социального развития, директор по обучению в Институте «Сообщества, которые могут!». Она считает, что в современном мире  лидерам часто уже не достаточно решать проблемы технически или адаптироваться к происходящему, пусть даже и творчески.

Сегодня лидеры должны освоить подход порождающих изменений, при котором мы фокусируем наше внимание на стоящих перед нами вызовах и происходящих изменениях, создавая жизненные условия, способствующие процветанию — для нас, наших компаний и будущих поколений.

Этот Праймер — небольшой учебник, который поможет вам в развитии искусства порождающих изменений.

Перевод © «Внимательный бизнес»

Скачать
PDF
534.42 KB Published:
Dec 16, 2015
11

Как практика внимательности изменила западный бизнес

В 2006 году американский продуктовый гигант General Mills впервые предложил своим топ-менеджерам семинедельный курс практики внимательности. И этот эксперимент не только полностью изменил корпоративную культуру компании, но и вывел ее на первые места в бизнес-рейтингах. Сегодня, спустя 7 лет, 25% американских компаний последовали примеру General Mills. О том, как это преобразило западный бизнес — в статье Дэвида Джелса (David Gelles) в Financial Times.

Перевод © «Внимательный бизнес»

Скачать

Эффективность или гармония? И то, и другое!

Узнайте больше о наших трансформационных программах развития лидеров на основе практики внимательности и "Исследования действием".

Связаться с нами