Практика внимательности: как управлять вниманием своей команды

Какого ресурса всё время не хватает на работе? Как ни странно, это не время. Самая сложная задача, с которой мы сталкиваемся на работе, — это управление вниманием. И руководителю нужно эффективно организовать этот процесс.

Как это сделать, рассказывает Джулиан Биркиншоу (Julian Birkinshaw) — профессор стратегического и международного менеджмента Лондонской бизнес-школы и автор семи книг. Журнал Management Today назвал Биркиншоу одним из шести «гуру управления следующего поколения».

Перевод © «Внимательный бизнес».

Какого ресурса вам всё время не хватает на работе?

Многие люди без раздумий ответят, что это время. Конечно, этот ресурс имеет свои пределы, но я утверждаю, что, на самом деле, время — это не ваш ограниченный ресурс